每個干洗加盟企業(yè)，都有著自己獨特的一套戰(zhàn)略營銷方案和管理模式，把自家的運營決策，計劃成文化，章程化。理想是美好的，可書面的東西也只是“紙上談兵”，真有多少洗衣連鎖能做到這些“美好祝愿”和空洞的說辭呢。以往人們包括一些加盟商只是通過宣傳資料，了解了一些干洗加盟品牌企業(yè)是怎么經營，怎樣管理，預期能獲得多少利潤。但實際如何，并無所知，所以還是要看下實際先進案例。
以曾經與上海F1國際方程式大賽牽手合作的象王優(yōu)秀門店-匯龍干洗加盟店為例，有著三天人均業(yè)績過萬的成績，在常住人口不滿十八萬的上海嘉定一角落里，能創(chuàng)造出此等營業(yè)效果，簡直是業(yè)內奇跡啊。這家店是怎么做到的？
第一、有一個穩(wěn)定成長的團隊。員工年流動率指標低于一成。創(chuàng)造財富的不是你自己，而是你的員工。雖顧客是衣食父母沒錯，而員工才是伺候這些父母，讓其給您衣食的人。講明了就是員工才是幫您創(chuàng)造財富的真正源頭。善待員工等于善待自己。
第二、商界打拼的人都聽說過“勇于投入，給自己施壓，不留退路，才有面對成功的可能”這句話。象王干洗加盟匯龍店，就有這樣的雄心壯志，整整投入36萬廣告費，才在三年內積累了三千會員。
第三、敏銳的市場洞察力。該店從早期加盟干洗項目的確定，到投入精力在宣傳推廣，廣告投放，再到一年后制定將來干洗界長遠戰(zhàn)略方針。透晰出該門店管理上的深謀遠慮。
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